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2． 很多人误判了商业模式，认为阿胶历久弥新，越老的阿胶越值钱，所以产品滞销不是风险。3． 阿胶投资者也知道产品有智商税属性，价格和效用不匹配，但他们认为，昂贵的阿胶有送礼属性，中国人好面子，哪怕无保健效果，历史品牌所带来的送礼属性，使得效果不重要。
“我这打人家那简直——我跟你说，那不一样的！我以前就是受虐，现在虐别人，那能一样吗？”雨哥说。退休之后，雨哥基本上都在专攻《穿越火线》，每天会玩上五六小时，但每隔一两个小时他就会休息一会儿。“每一把大概半个小时，打三四把我就不打了。”雨哥说，“打到那会儿其实脑袋是懵的，脖子也硬了，老是朝着一个方向，一转头那个骨头就咯咯响。而且按着鼠标的时候小指头一直是伸直的，打的时间长了手指头弯都弯不过来，还得用手掰它一下子……不得劲儿嘛。”
在曾斌看来，商业模式的多样化只是触达用户的多样化，而在如何满足用户的需求方面其实没有发生根本性的变化。大部分用户需要品质越来越好的商品，希望能够越来越快地得到商品，希望能有越来越好的选择。而这些考验的依旧是企业的核心能力，如果一个企业能够把这种核心能力做好，那就有可能满足更多样化的用户需求。
通过“眼镜”，雨文看到的是新公司什么都不行，新同事素质太低；柔桑看到的是家乡企业的落后和过时；周晓看到的是人人都对不起她……这些视角给她们带来的只有愤怒、无力和失落。要改变“下嫁”的心态，他们首先需要问自己“下嫁”的初心。每种“下嫁”都是另有所图，都有隐性的获得。雨文为了调养身心，养育孩子；柔桑为了减少压力，和亲人团聚……每个理由都非常充分。不断提醒自己选择的初衷，才会更为冷静地面对“下嫁”后的种种挑战。
还有一些基层干部批评贫困户“等靠要”，是因为他们安于现状、不敢冒险尝试新的经济作物。但我们要认识到，贫困户的经济基础本来就差，他们比一般人的抗风险能力更弱。在清楚了解将要参与的扶贫项目前，一些贫困户步子慢一点，也是可以理解的。值得反思的，恰恰是扶贫干部是否把产业扶贫的思路想清楚了，是否经过了科学论证，是否找好了销路等一系列问题。
之所以会被人识破，是因为她一开始的游戏ID叫作“爱妞宝的婆婆”——她有一个叫作妞妞的外孙女。玩了一段时间，她加入了几个游戏QQ群。群里的小孩子们看到这个名字，问她“你是嬷嬷吗”，她没什么心眼，回答“是呀是呀”，立马就被踢了出去。为了能够和小朋友们一起玩，朱阿姨赶紧把她在游戏中的名字改成了“宝莉小马”，因为她喜欢看那个动画片。她还向外孙女妞妞请教，妞妞给她支招：“婆婆，以后再有人问你年龄，你就不要说话。”
